3月1日，国泰萧星2025年生技品联合作战启动会议在会议中心成功召开。公司董事长兼总经理孙锦龙，高层领导俞江帆、马杰、王仕江、张银平、孙利杰、任宪知、郭华忠等出席会议，相关部门60余人参加本次会议。
本次会议以“生产铁军、技术尖兵、品质卫士、决胜2025”为主题，将生产链、技术链、品质链纳入统一作战体系，为冲刺产值目标奠定战略基础。
各车间主任围绕目标任务详细汇报了2025年生产管理提升规划，确保实现生产效率和质量的全面提升。
签约仪式后，全体与会人员庄严宣誓，承诺以高度的责任感和使命感，全力以赴完成年度目标，为公司发展贡献力量。
质管总监张银平表示，质管部将服务好市场客户和公司内部各相关部门和车间，为生产销售保驾护航，促进公司质量管理水平不断提升，确保为客户提供满意的产品。
技术副总王仕江表示，技术中心将同步推进“技术管理”和“创新突破”，落实各主要产品负责人的责任制目标管理，及时掌控产品动态，三定解决各类技术需求。
生产副总俞江帆强调，生产中心要对外服务好市场，永远把客户放在第一位。对内精细化管理，永远把产品放在第一位！用精益化生产强化自己，用数智化生产改变自己，用学习和创新提升自己。优化流程，强化执行力，为公司高质量发展提供坚实的生产保障。
三位副总的总结表态不仅明确了各部门的工作重点，也展现了公司上下团结一心、共谋发展的坚定决心，为2025年目标的实现奠定了坚实基础。
公司董事长兼总经理孙锦龙作重要工作指示，他对与会人员提出以下三点要求：
一、锚定目标 坚定信心
目标是前进的方向，信心是成功的动力。只有明确目标，坚定信心，才能在面对挑战时保持清晰的思路和强大的执行力。各部门、车间应紧紧围绕公司的年度目标任务，在生产上精耕细作，在技术上创新驱动，在品质上精益求精，以坚定的信心迎接新的起点，新的挑战，确保公司整体目标顺利实现。
二、明确岗位 强化责任
各线管理人员应明确岗位职责，做到合理分工、密切配合。清晰的岗位职责是高效工作的基础，只有每位成员都履行好自己的职责，团队才能形成合力，各部门、车间充分交流，协同联动，共同推动公司迈向更高的台阶。
三、以人为本 决胜未来
人是决定成败的关键因素。重视人才的培养与发展，通过不断激发员工的潜力，打造一支专业、高效、团结的团队。只有充分发挥每个人的价值，才能为公司创造更大的成就，实现可持续发展。
本次大会不仅彰显了公司上下团结一心的精神风貌，也为实现2025年战略目标注入了强大的动力和信心。
